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內容簡介
以經濟理論分析相關實證資料：
本書在討論理論模型之後，將臺灣過去的資料以「個案研究」的方式來說明，用以驗證經濟理論的實用性及說明廠商的行為。
豐富的資料：
本書蒐集了很多臺灣當代與過去的資料，以「新聞報導」和「法律與經濟」等單元來說明，讀者得以瞭解臺灣的廠商與產業發展及政府政策的實際情形。
更加瞭解產業經濟相關議題：
書中也引述部分產經學者的研究成果，讀者可以對產業經濟學的一些議題有更深入的瞭解與體認。
作者介紹
陳正倉
現職 臺灣大學經濟學系兼任教授
學歷 臺灣大學經濟研究所碩士
林惠玲
現職 臺灣大學經濟學系教授
學歷 美國布朗大學經濟學博士
陳忠榮
現職 中央大學產業經濟研究所與經濟學系合聘教授
學歷 美國北卡羅萊那大學經濟學博士
莊春發
現職 景文科技大學財務金融學系教授
學歷 中興大學經濟學碩士
目錄
第01章 緒論
1.1 產業經濟學的發展
1.2 產業經濟學的研究目的
1.3 產業經濟學的內容與研究方法
1.4 問題與討論
第02章 廠商理論
2.1 廠商的意義與廠商的發展
2.2 廠商的目標
2.3 現代的企業組織
2.4 廠商內部的組織與決策的執行
2.5 廠商經營績效的衡量
2.6 問題與討論
第03章 產業與市場
3.1 產業與市場
3.2 產品的性質與市場或產業的範圍
3.3 產業與市場的分類
3.4 產業結構
3.5 問題與討論
第04章 臺灣的產業發展與產業政策
4.1 臺灣的經濟發展與產業發展
4.2 臺灣的產業發展與產業結構
4.3 產業政策的意義
4.4 臺灣的產業發展政策
4.5 臺灣的產業自由化政策
4.6 民國90年代以後的產業政策
4.7問題與討論
第05章 產業結構的決定因素
5.1 廠商的加入與退出
5.2 規模經濟
5.3 絕對成本優勢
5.4 資金優勢
5.5 產品差異
5.6 沉入成本
5.7 企業合併
5.8 加入障礙的其他因素
5.9 加入障礙因素的相對重要性
5.10 問題與討論
第二篇 產業結構的經濟分析
第06章 完全競爭市場
6.1 完全競爭市場的定義與特質
6.2 臺灣工商及服務業的完全競爭產業
6.3 完全競爭市場廠商的短期行為
6.4 完全競爭市場廠商的長期行為（加入退出）
6.5 剩餘需求曲線與需求彈性（市場規模）
6.6 競爭的意義
6.7 完全競爭市場的經濟績效
6.8 政府對完全競爭市場的干預
6.9 全球化對完全競爭市場的影響
6.10 問題與討論
第07章 獨占市場
7.1 獨占市場的定義及其形成
7.2 臺灣工商及服務業的獨占產業
7.3 獨占廠商的目標－追求最大利潤
7.4 獨占廠商的行為
7.5 獨占市場的一些議題
7.6 獨占市場的經濟績效
7.7 政府對獨占市場的管制
7.8 網路經濟
7.9 問題與討論
第08章 寡占市場（1）領導性寡占
8.1 領導廠商的意義
8.2 領導廠商形成的原因
8.3 臺灣工商及服務業的領導性寡占產業
8.4 領導廠商的行為
8.5 領導性寡占市場的經濟績效與政府干預
8.6 問題與討論
第09章 寡占市場（2）高度寡占
9.1 高度寡占市場的意義
9.2 什麼是卡特爾
9.3 臺灣工商及服務業的高度寡占產業
9.4 為什麼要組織卡特爾
9.5 卡特爾的形成因素
9.6 卡特爾的行為
9.7 卡特爾的經濟績效
9.8 政府對高度寡占市場的干預
9.9 世界著名的卡特爾組織-OPEC
9.10 問題與討論
第10章 寡占市場（3）低度寡占
10.1 低度寡占市場的特質
10.2 臺灣工商及服務業的低度寡占產業
10.3 低度寡占市場廠商的行為
10.4低度寡占市場的經濟績效
10.5 政府對低度寡占市場的干預
10.6 問題與討論
第11章 獨占性競爭市場
11.1獨占性競爭市場的特質
11.2臺灣工商及服務業的獨占性競爭產業
11.3 獨占性競爭廠商的行為
11.4 獨占性競爭市場的經濟績效
11.5政府對獨占性競爭市場的干預
11.6 問題與討論
第三篇 廠商的行為與策略
第12章 獨占廠商的差別取價
12.1差別取價的目的
12.2 差別取價的種類
12.3跨期差別取價
12.4兩段訂價法
12.5問題與討論
第13章 廠商的價格行為
13.1成本加成訂價法
13.2成套銷售訂價法
13.3搭配銷售訂價法
13.4清倉大拍賣（一物兩價法）
13.5間接市場區隔訂價法
13.6傾銷
13.7 資訊產品的訂價
13.8 其他的訂價法
13.9問題與討論
第14章 廠商的阻止加入策略
14.1阻止潛在廠商加入的價格策略
14.2 阻止潛在廠商加入的非價格策略
14.3 賽局理論的阻止加入策略
14.4 問題與討論
第15章 廣告與產品差異
15.1廣告的效益與成本
15.2產品的性質與廣告
15.3廣告與社會福利
15.4廣告是加入市場的障礙，還是加入市場的手段？
15.5廣告與市場結構
15.6廠商的廣告策略
15.7廣告與產品價格及廠商利潤
15.8問題與討論
第16章 技術進步與研發創新
16.1技術進步的意義與過程
16.2科技發展與創新
16.3廠商規模與創新
16.4產業結構與創新
16.5專利與創新
16.6技術擴散
16.7問題與討論
第17章 整合與多角化
17.1多角化的意義與多角化的理由
17.2 水平整合
17.3垂直整合
17.4 複式整合與集團企業
17.5國內外企業的合併（併購）
17.6策略聯盟
17.7整合的法律規範
17.8 問題與討論
第18章 賽局理論與競爭策略
18.1 賽局的意義
18.2優勢策略
18.3 Nash均衡
18.4 囚犯的兩難
18.5重複賽局
18.6序列賽局
18.7問題與討論
第四篇 政府的管制
第19章 經濟管制與管制鬆綁
19.1 經濟管制的意義與發展
19.2經濟管制的目的及法律基礎
19.3經濟管制理論
19.4經濟管制的實施與管制的問題
19.5經濟管制的質變-捕捉理論
19.6管制鬆綁
19.7 法令鬆綁與國營事業民營化
19.8問題與討論
詳細資料
- ISBN：9789865668501
- 規格：平裝 / 552頁 / 16k / 19 x 26 x 2.76 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 第三版
- 出版地：台灣
- 本書分類：>
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文|聰明小生 近日，三大運營商陸續公布了2019年年度財報。數據顯示，移動、聯通、電信這三大運營商在2019年的凈利潤分別為1066億、49.82億、205.17億，三大運營商2019年合計共賺1320.99億元，平均日賺3.62億。當然，最賺錢的還是中國移動，平均日賺2.92億，一個移動的利潤相當於22個聯通或者是5個電信，成為三大運營商中名副其實的「利潤王」。 ... 網際網路的快速發展給我們生活帶來了非常大的便利，尤其是智慧型手機推出之後，上網非常方便，手機已經成為我們生活中必不可少的一部分，大部分人一天24小時中至少有10個小時離不開手機。在以前的按鍵機時代，人們只關注話費問題，但現在不一樣了，智慧型手機普及之後，消費者每月對於流量的需求是越來越高，對流量資費方面也是越來越看重。三大運營商看見有利可圖，為了進一步搶奪用戶，這麼多年來也是互相之間競爭，但最終受傷的仍然是我們用戶，各種套路層出不窮，各種不合理現象越來越多。 ... 為了進一步規範市場，讓用戶享受到更多的權利，在工信部等國家部門的干預下，如今的三大運營商相比以往已經好了很多，不僅在流量資費方面做出了巨大的讓步，同時還取消了漫遊費、每月給用戶公布消費帳單，如今還配合實施攜號轉網政策。但儘管如此，運營商仍然存在許多不合規現象。去年3月至6月期間，國家相關組織再次展開了常規巡視調查，且取得一定的進展。近日，國家巡視整改進展情況在網上陸續公布，同時對三大運營商的整改進展情況進行了通報，其中涉及了非常多跟消費者密切相關的問題。 ... 據悉，中國移動存在「不知情定製等侵害群眾利益」、「一線網點多為外包合作經營」、「服務質量不高」等問題；中國聯通方面存在「套餐數量多，套餐看不懂且選擇難」、「騷擾電話投訴多」等問題；中國電信則存在「套餐複雜、用戶難選擇」、「新老用戶不同權、虛假宣傳不限流量」等問題。對此，國家相關部門嚴令要求三大運營商進行整改，三大運營商也陸續表態，將針對自身問題無條件進行改進。 ... 在這些問題中，「騷擾電話、垃圾簡訊、套餐數量多且雜、新老用戶不同權」成為消費者們最關心的四個問題，事實上，這幾個問題三大運營商均存在，亟待運營商進行整改。騷擾電話和垃圾簡訊這兩個不用多說，大家都了解，而新老用戶不同權也就是平常所說的「殺熟」，指運營商為了吸引客戶，進而推出非常多的福利套餐，但這些福利只局限於新用戶，老用戶不能享受。新老用戶不同權這種現象無疑損害了消費者的利益，對消費者產生極大的困擾。 一般來說，消費者使用手機號碼時間越長，就越應該享受到更加好的待遇，但是三大運營商卻不這麼認為，他們想著，這些老用戶的手機號碼是不會輕易更換的，因為已經綁定非常多的帳號，也有很多通訊錄好友，一旦更換非常困難，所以乾脆索性「殺熟」，許多福利老用戶都享受不到，即使是同一個套餐，新老用戶的價格可能也不一樣。 ... 再有就是「套餐數量多且雜」這個問題，近年來三大運營商為了滿足不同層次消費者的需求，陸續推出了各種套餐，價格高低不同，服務內容也不相同。這種政策看似有利於增加消費者的選擇，但事實上也給消費者增加了一個非常大的負擔，套餐數量一旦多起來就會魚龍混雜，給消費者產生極大的選擇阻礙。但經過一段時間整改之後，目前三大運營商在售公眾套餐數量已經大幅度減少，截至2019年12月31日，在售公眾套餐較2018年底減少60%，但仍需繼續改進。 ... 國家發出「鐵命令」之後，三大運營商也將會重新審視自己，相信經過整頓之後，用戶也可以跟那些所謂的「套路」說再見了！消費者是一面鏡子，透過消費者能看出運營商存在的各種問題，那麼除了文中所提到的，你認為三大運營商還有哪些問題需要整改？
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